PVH Europe laat zien hoe het jouw krachtigste welzijnsstrategie kan worden \u2014 met echte resultaten.<\/p>\n
\u201cMensen zaten vast. Coaching bracht beweging.\u201d<\/strong><\/p>\n Zo omschreef Lotte Floors, Senior Manager Employee Engagement & Inclusion bij PVH Europe, het effect van hun coachingsprogramma.<\/p>\n Voor de coaching voelde haar team zich moe.<\/p>\n Afgehaakt. Opgebrand.<\/p>\n Na de coaching? Ze kwamen weer in beweging.<\/p>\n Dit is het verhaal van een organisatie die niet alleen zei dat welzijn belangrijk is, maar het ook echt ging doen. Met resultaten waar we allemaal van kunnen leren.<\/p>\n Laten we eerlijk zijn: welzijn is geen \u2018nice-to-have\u2019 meer.<\/p>\n Het is een bedrijfsstrategie. En soms een kwestie van overleven.<\/p>\n Burn-out, afstand in hybride teams en vertrek van talent – dat zijn geen modewoorden. Het kost bedrijven bakken met geld.<\/p>\n \ud83d\udcc9 $1 biljoen verlies wereldwijd door mentale klachten (WHO<\/a>)<\/p>\n \ud83d\udcc9 \u00a356 miljard verlies per jaar in het VK (Deloitte, 2023<\/a>)<\/p>\n En toch\u2026 de meeste welzijnsprogramma\u2019s worden amper gebruikt.<\/p>\n Denk aan EAP\u2019s (employee assistance programs) of interne trainingen, vaak <5% deelname.<\/p>\n Online coaching voor medewerkers die persoonlijk, proactief \u00e9n laagdrempelig is. En het werkt \u2013 al 4 jaar, en we zijn nog lang niet klaar!<\/p>\n Ze zagen coaching niet als een \u201cextraatje\u201d.<\/p>\n Ze maakten het een prioriteit.<\/p>\n \ud83d\udcc8 25% van de medewerkers deed mee (vs <5% bij EAP\u2019s)<\/p>\n \ud83d\udcac Gemiddeld 6 sessies per deelnemer<\/p>\n \ud83d\udcc8 Meer than 135 associates verbeterden hun welzijnsscore.<\/p>\n \ud83d\udc9a Hoge tevredenheid in alle afdelingen<\/p>\n \ud83d\udcb8 400% ROI (dankzij minder burn-out, minder verzuim en meer behoud van talent)<\/p>\n Dit is niet alleen \u201cleuk voor de mensen\u201d. Dit is slim HR-beleid \u2014 onderbouwd met cijfers. En natuurlijk, er waren ook hobbels<\/p>\n Zelfs de beste plannen gaan niet vanzelf. PVH kwam drie bekende obstakels tegen:<\/p>\n 1. Wie is intern verantwoordelijk?<\/strong> 2. Wat als het leiderschap verandert?<\/strong> 3. Gaan mensen dit echt gebruiken?<\/strong> De lessen van PVH \u2014 \u00e9n gedragswetenschap \u2014 zeggen dit:<\/p>\n \ud83c\udfa5 Bekijk het volledige rondetafelgesprek<\/a> met Lotte Floors<\/p>\n \ud83d\udcda Lees de volledige PVH-casestudy<\/a><\/p>\nWaarom HR n\u00fa een nieuwe welzijnsstrategie nodig heeft<\/strong><\/h3>\n
Wat PVH anders deed en waarom het werkte<\/strong><\/h3>\n
\n
En de resultaten?<\/strong><\/h3>\n
\nOplossing: een intern aanspreekpunt \u00e9n welzijnsambassadeurs.<\/p>\n
\nOplossing: laat de ROI zien met dashboards en data. Cijfers spreken.<\/p>\n
\nOplossing: vertel \u00e9chte verhalen. Geen droge stats. Mensen luisteren naar mensen.<\/p>\nWaarom online coaching beter werkt dan EAP\u2019s of trainingen<\/strong><\/h3>\n
\n
6 tips om coaching ook bij jullie te laten werken<\/strong><\/h3>\n
\n
Nieuwsgierig hoe PVH dit heeft aangepakt?<\/strong><\/h3>\n